快速時尚的謊言

當談到快速時尚的問題時,許多人已經熟悉了它的負面影響,包括不人道的勞工條件、環境破壞以及大量的浪費。這些問題已被許多文章和影片詳細闡述,讓我們對這一行業的問題有了一定了解。然而,儘管我們對快時尚有了更深的認識,品牌如Shein和Timu仍然在迅速崛起,並且在市場上取得了巨大的成功。這表明,即使我們意識到這些問題,依然會因為各種原因繼續購買這些品牌的商品。究竟是什麼讓我們忽視真實成本,繼續支持這些不透明的企業?這一現象涉及的不僅是消費者的購物習慣,也關乎我們如何看待和處理快速時尚產業的真實成本。

 


結論:
快速時尚產業的成功在於它巧妙地操控了消費者的心理,讓我們對於衣物的真正價值產生混淆。這些公司通過低廉的價格和極快的時尚更新速度,讓我們習慣於頻繁的消費和短暫的使用壽命。實際上,每一件衣物的成本都遠高於我們支付的價格,包括材料、勞動力和環境成本。面對這樣的局面,我們需要重新思考購物習慣,學會選擇更耐用和有意義的服裝。改變消費行為並非易事,但我們的每一次選擇都能影響市場的趨勢。最終,我們應該像過去幾千年來對待服裝那樣珍惜它,做出有意識的購物決定。這不僅僅是對自身風格的追求,更是對環境和勞工權益的負責。

 

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我不是來這裡讓大家對快時尚感到震驚的。大家對快時尚的壞處應該已經很熟悉了,對吧?我們都看到過那些文章和影片。不過,去年年底我看到一些在TikTok上爆紅的影片,六位網紅被邀請去參加Shein的活動。我原本以為這樣會讓Shein的形象受損,讓人覺得他們有什麼想隱瞞的。但是,即使我們知道這只是公關手段,Shein每年還是賺進300億美元,Timu也能買得起超級碗廣告。這些品牌的成功說明一件事,我們還是在買他們的東西。這其實比你想的要更複雜。

首先,我們在網上購物時,支付的價格和實際成本是兩回事。實際成本包括材料、勞動力等等。時尚產業產生了驚人的廢物,每年有9200萬件衣物進入垃圾填埋場,累積了3000萬噸。這些成本問題通常被刻意忽視。根據2023年的一份報告,45%的主要時尚品牌還沒公布他們的供應商名單,只有1%的品牌透露了他們的工人是否拿到生活工資。

我們每件衣物都是由工人製作的,而不是機器。縫紉工作是由人來完成的。所以,當你看到一件價格只有5美元的衣物,問題是,誰在為這個價格付出代價?

快時尚的缺乏透明度是一個快速變化的系統的一部分。過去,像H&M和Zara這樣的快時尚品牌讓你能以實惠的價格買到潮流服裝。隨著電子商務的興起,我們的購物速度加快了。H&M和Zara的模式也有問題,但像Shein這樣的公司,它們的規模甚至超過了這些品牌。

比如Gap每年大約推出12,000種風格,但像H&M和Zara的品牌則推出更多。而Shein最近的估計數字接近150萬種新風格。這麼多新的風格,你該怎麼辦?快時尚利用假資訊來讓我們對花多少錢感到困惑。我們的衣櫥裡擁有多少衣物,這些衣物的使用壽命有多長,這些問題往往被忽視了。

我們花在衣物上的錢其實在下降。十年來,衣物的質量也隨之下降。我們不僅剝削了工人,我們購買的物品也不再耐用。這是一個很糟糕的狀況。當你花更多的錢,這些價格較高的物品會更耐用。

打破這種局面的一種方法是設定購買限制,告訴自己,比如在接下來的三個月內只購買兩件新衣物。這樣做的好處是,你會發現這樣的做法並不那麼難。我們的消費習慣已經變得非常快,TikTok這種平台也在推動我們需要更多東西。比如,我曾經在Shein買了40件衣物,這種過度購買的現象正變得普遍。

Shein和其他品牌會付錢給網紅來推廣過度購買,這對我們沒好處。我們需要認識到,這些品牌賺取的數十億都是因為我們的消費。這些品牌不在乎你真正需要什麼,他們只在乎你是否會繼續購買。

解決這個問題的辦法是找出你真正的風格,然後圍繞著你的風格來購物。這樣,你的衣櫥就會充滿你喜愛的物品。衝動購買是後悔的來源,根據一項英國的研究,60%的人對於過去一年中的一次衣物購買感到後悔。我們需要放慢速度,改變這些習慣。這不容易,但我們可以嘗試,給自己一些時間和寬容。

最終,我們的選擇是有力量的。消費者立法者在努力解決一些環境和勞工問題,但我們的金錢最終決定了它們的去向。你應該像珍惜其他寶貴事物一樣珍惜衣物。下次當有人告訴你要像億萬富翁一樣消費時,問問自己,你真的需要嗎?

這不是一種絕望的感覺,而是一種希望人們能更有意識地選擇的方式。這樣,你就能圍繞在自己認為最能表達自我的衣物中,感受到真正的自我。