為什麼我們會讚美不稱職的領導者？

透過挪威探險家阿蒙森和英國探險家沙克爾頓的對比，探討了人們對領導力的誤解。儘管阿蒙森憑藉週詳的計劃和預備成功完成多次探險任務，沙克爾頓卻因其失敗中的戲劇性而備受推崇。作者指出，這種偏好戲劇性故事的傾向，使得真正有效的領導者常被忽略。現代職場中，這種現像也普遍存在，自信且引人注目的領導者更容易受到賞識，而謹慎穩健者卻不被重視。

結論：
真正的領導力在於規劃週詳、能避免危機，並帶領團隊穩定成功，而不在於處理自己引發的危機。我們應重新審視領導力的定義，避免被表面的戲劇性所迷惑。透過認可那些冷靜、有遠見的領導者，組織才能獲得長期的成功，並打破目前獎勵不當領導者的惡性循環。