為什麼我們會讚美不稱職的領導者?

透過挪威探險家阿蒙森和英國探險家沙克爾頓的對比,探討了人們對領導力的誤解。儘管阿蒙森憑藉週詳的計劃和預備成功完成多次探險任務,沙克爾頓卻因其失敗中的戲劇性而備受推崇。作者指出,這種偏好戲劇性故事的傾向,使得真正有效的領導者常被忽略。現代職場中,這種現像也普遍存在,自信且引人注目的領導者更容易受到賞識,而謹慎穩健者卻不被重視。

 



結論:
真正的領導力在於規劃週詳、能避免危機,並帶領團隊穩定成功,而不在於處理自己引發的危機。我們應重新審視領導力的定義,避免被表面的戲劇性所迷惑。透過認可那些冷靜、有遠見的領導者,組織才能獲得長期的成功,並打破目前獎勵不當領導者的惡性循環。

 

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